Фраза «Что за поколение?!» нередко становится отправной точкой в процессе кадрового отбора, формируя предпочтения для поиска подходящего работника. Теперь на рынке труда обычно встречаются четыре поколения. И как с ними работать, не каждый ответственный за персонал понимает. Знание этих различий — ключ к эффективному подбору, безопасности и удержанию ценных работников.
Давайте разберемся, как это работает на практике.

Авторитет руководителя не является чем-то постоянным, с этим не рождаются — этому нужно учиться. Ни один руководитель не зарабатывает должный авторитет с первого рабочего дня. Авторитет приходит не сразу, и даже если потратить много усилий для завоевания престижа в глазах работников, то достаточно одного ошибочного действия, чтобы потерять уважение. Поэтому, чтобы стать авторитетным руководителем, нужно понимать механизмы управления, иметь в наличии багаж знаний и определенные личностные качества.
Какие?
Давайте искать ответ.

Зачастую во время беседы руководителю или специалисту по кадрам необходимо считывать с собеседника или соискателя информацию: понять, говорит ли он правду или лжет, его умысел. Конечно, никому не хочется быть обманутым.
Есть ли какие-то методы сканирования людей?
Безусловно, методы, как отличить ложь от правды, существуют, причем не нужно быть профессиональным психологом, чтобы понять намерения человека. Нужно просто стать профайлером — специалистом, который может оценить и спрогнозировать поведение человека, анализируя его показатели.

Самое неприятное в управлении персоналом — это сообщать работнику о прекращении с ним трудовых отношений. Увольнение всегда вызывает отрицательные эмоции, и неважно, уходит работник по собственному желанию или его приходится увольнять вынужденно. В подобной ситуации кадровику нужно быть очень деликатным, так как для работника эта ситуация стрессовая. Достаточно небольшой ошибки — и увольнение работника превратится в очень большую проблему с далеко идущими последствиями. Очень важно продумать тактику действий при увольнении, чтобы грамотно расстаться с работником — без последующих обид и мести.

Многие руководители сталкивались с ситуацией, когда рядовой сотрудник внезапно начинает вести себя как важная персона: диктует свои правила, грубит коллегам или отказывает в выполнении элементарных просьб. Это явление известно как синдром маленького начальника (или синдром вахтера, комплекс бога).
Как распознать таких сотрудников? Почему они так себя ведут? И главное — как руководителю корректно решить проблему без ущерба для коллектива?

Представьте, что вам нужно, на важной встрече, представить себя и организацию. У вас есть всего минута, чтобы показать свою экспертизу и произвести впечатление. Успех в такой ситуации определяют не достижения, а ваша уверенность, ясность мысли и умение показать ценность. Решение — техника “elevator pitch”. Владение лифтовой презентацией — это не просто «полезный навык» для кадровика, а мощный инструмент, который напрямую влияет на эффективность работы.

Казалось бы, трудоголики — это мечта любой организации. Тем не менее возникает противоречие мнений: одни эксперты считают трудоголиков отличными работниками, другие — неэффективными, поскольку они не справляются с обязанностями в рабочее время.
Давайте разбираться, каких «сюрпризов» ожидать от «рабов работы»?

Не секрет, что здоровье человека во многом зависит не только от питания, наследственности, экологии и образа жизни, но и времени года. Все «расстройства» и просто плохое настроение обычно возникают осенью, причем пик обострения приходится на октябрь. Но эта осень будет особенно нервной, так как лето уже успело расстроить. Поэтому, кадровики, готовьтесь с сентября. Осень будет эмоционально жаркой!

Поиск идеального сотрудника — это не просто размещение объявления и ожидание откликов. Это искусство, которое требует понимания потребностей соискателя и умения предложить ему то, что он ищет.
Давайте разберемся, как сделать вакансию привлекательной для «нужного» кандидата и что такое EVP, которое может стать вашим главным козырем.

Собеседование является одним из ключевых этапов в процессе подбора персонала на большинстве предприятий любой сферы деятельности. В современных условиях от качества персонала, подобранного в результате проведенных собеседований, во многом зависит результативность работы всей организации, поэтому подбор новых работников — задача не только отдела кадров, но и руководителя.

Драка на рабочем месте — это чрезвычайное происшествие, которое требует немедленного реагирования не только со стороны нанимателя, но и активного участия кадровой службы. В Беларуси такие ситуации регулируются Трудовым кодексом Республики Беларусь (далее — ТК), правилами внутреннего трудового распорядка и иными внутренними документами организации и могут повлечь дисциплинарную, материальную и даже уголовную ответственность.
Разбираемся, как действовать пострадавшему, чем рискует зачинщик и что должны сделать руководитель и кадровик.

Плановые проверки — это неотъемлемая часть работы любой организации, будь то государственное учреждение или коммерческая компания. Плановые проверки помогают выявить слабые места, оценить соответствие установленным стандартам и нормам, а также улучшить процессы. Однако для многих сотрудников и руководителей подготовка к проверке становится источником стресса.

Если у работников вашей организации есть проблемы с выполнением профессиональных обязанностей, причина может быть в выученной беспомощности.
Какие факторы ей способствуют? Как ее различить? Что делать руководителю, если причина именно в ней?