Практика системного применения форм поощрения персонала |
Сегодня организации всех форм собственности, как производственного сектора, так и сферы услуг республики, работают в условиях постоянного нарастания конкуренции и усложнения стоящих перед ними задач. Поэтому одним из важнейших элементов создания необходимых условий для эффективной трудовой деятельности сотрудников является разработка и применение работодателем системы мер их поощрения, так как высокопроизводительный труд может обеспечить, как правило, только высокомотивированный работник. Отдача от модернизации производства, внедрения новых наукоемких технологий и современного оборудования во многом зависит именно от человека, его знаний и навыков, умений и профессионализма, отношения к порученному делу. В то же время понятно, что на практике выбор конкретных стимулирующих мер зависит во многом от финансовых возможностей организации.
Вместе с тем еще не решенных проблем в функционировании системы форм поощрения в настоящее время достаточно. В ряде организаций республики «сжимается» социальный пакет, снижается реальная заработная плата. При этом средняя зарплата в республике заметно уступает большинству соседних стран, что вызывает рост трудовой миграции. Много еще и чисто кадровых проблем. Так, по данным статистики, в экономике республики занято свыше 4,3 млн человек. За последние несколько лет по разным причинам из организаций увольнялось ежегодно в среднем около 700 тысяч сотрудников, или более 16% от общего количества персонала. Причем абсолютное большинство уволились по собственному желанию. Ежегодно в республике фиксируется в среднем свыше 100 тысяч прогулов и других нарушений трудовой дисциплины, устанавливается несколько десятков тысяч случаев появления на работе в состоянии алкогольного опьянения, распития спиртных напитков в рабочее время или по месту работы.
Эти факты свидетельствуют о том, что кадровики не смогли «достучаться» с помощью стимулирующих факторов до сознания всех работников. По данным статистики, за последние несколько лет в стране ежегодно в среднем было принято на работу свыше 600 тысяч новых работников. Для закрепления на производстве такого числа новичков и их скорейшей адаптации важны и эффективны именно системы поощрения добросовестного и творческого труда. Проводимые отечественными и зарубежными социологами исследования показывают, что доминирующим фактором увольнений работников является «неудовлетворенность характером и условиями работы, руководством».
Решением вопросов, связанных с мотивацией труда, занимаются в реальном секторе экономики республики различные службы предприятий, в том числе и кадровые. Как известно, в типовом положении о кадровой службе предприятия (организации) с изменениями и дополнениями, внесенными постановлениями Минтруда и соцзащиты Республики Беларусь, указаны в числе прочих несколько основных функций, имеющих прямое отношение к стимулированию трудовой деятельности.
Далее читайте в статье.
<...>
