Для успешного управления любым бизнесом очень важно правильно установить мотивацию персонала. Невозможно привлечь и удержать хорошего специалиста без выплаты ему достойного денежного вознаграждения. Но мотивация должна быть настроена на достижение не только скоротечных результатов, но и долгосрочных проектов, что позволит организации использовать свои ресурсы и оставаться конкурентоспособной. Рассмотрим мотивацию управляющих в банковской сфере. В системе корпоративного управления банком важное место занимают вопросы мотивации банковского персонала, прежде всего лиц, ответственных за результаты работы банка, показатели его эффективности и успешности на рынке банковских услуг. К таким лицам относятся топ-менеджеры банка — его руководитель (Председатель Правления или Генеральный директор) и заместители руководителя (далее — руководители банка). Как правило, порядок поощрения руководителей банков за текущие, формируемые в течение года, финансовые результаты регулируется локальными нормативными актами, которые разрабатываются самими банками и утверждаются общими собраниями акционеров либо советами директоров (наблюдательными советами).